为掌握项目建设进度，及时协调推进过程中的难点及堵点，深化各部门协同联动，2026年3月17日至3月19日，公司总经理罗勇均率领公司工程部、成本部、材料部、资料部、数据中心等核心部门负责人，深入越秀湖与白项目、能建锦誉府项目、邦泰天府云璟项目三大重点项目，开展一月一度的项目工程巡检工作。

巡检组一行先后来到各项目施工现场与已交付区域，通过实地查看、现场问询、座谈交流等方式，对施工细节、成本签证流程、材料供应及数据化管理等全流程工作开展细致排查与核验。在施工现场，罗总对各项目现场施工人员的辛勤付出以及在精细化管理方面的举措给予肯定，同时针对现场存在的实际问题提出相关建议及要求。

在随后的现场沟通会上，各部门负责人结合自身职能，对项目推进提出具体指导意见：

 

• 工程部：聚焦施工细节整改，使得项目保质保量完成。

 

• 成本部：严格把控上下游签证时间节点，按照标准确保相关流程按时办结。

 

• 材料部：定期清点调拨库存情况，依照规范流程推进与供应商的对账结算工作。

 

• 资料部：督促各项目完成资料归档工作，并及时将纸质资料移交至公司存档。

 

• 数据中心：强化数据化管理逻辑，按公司要求上传现场实施数据，深度实现精细化管理。

罗总在总结时强调：项目建设是公司发展的核心抓手，各部门要以此次巡检为契机，强化责任意识与协同意识，针对巡检发现的问题建立台账、限期整改，形成闭环管理。同时，要持续深化跨部门协作，以高效联动破解项目推进中的堵点难点，全力保障各项目高标准、高质量、高效率落地，为公司稳健发展筑牢根基。

 

此次巡检既准确把脉项目建设现状，更凝聚跨部门协同合力，为后续项目的顺利推进明晰了前行方向。公司将常态化开展此类巡检工作，以查促改、以改促效，持续提升项目管理水平，切实助力公司高质量发展行稳致远。