为进一步夯实项目管理根基，提升运营效率，保障各项工程节点有序落地，我司于2026年5月10日开展4月工程例会，本次会议聚焦项目结算推进、跨部门交圈协同、预开工项目筹备三大核心工作，加强统筹调度、准确发力，以实干作风推动各项工作提质增效，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

攻坚结算难点 筑牢回款保障

项目结算是工程闭环的关键环节，更是企业资金回笼、运营健康发展的核心保障。针对越秀.湖与白、能建.锦誉府、邦泰.天府云璟等在建竣工项目结算工作，再次明确结算节点、责任分工与推进时限，梳理各项目结算资料，从工程签证、变更洽商、工程量核算到造价审核，实行全流程闭环管理。同时，为强化内部资料审核力度，本次会议上再次强调各项目应按公司管理要求每周汇报推进工作并组织项目专题会议，确保对下签证、结算资料完整、数据准确、流程合规，以专业的工作态度，加快推进对下签证、结算办理进度，保障合作伙伴的基本权益。

 

强化交圈协同 凝聚工作合力

为快速并高质量推动项目工作，实现信息互通、工作联动，确保项目对上、对下签证、结算工作的高 效性、有效性，我司开展跨部门交圈工作机制，围绕项目全生命周期，推动工程、成本、采购等部门协同。通过定期召开对下、对上签证、结算工作会议，开展集中研讨、实时对接，确保各项工作无缝衔接。

抓实开工筹备 蓄力全新征程

本次会议上强调，对于即将启动的预开工项目，各部门应提前做好前期筹备工作，确保项目顺利开工、稳步推进。工程部提前熟悉相关图纸，针对性预设施工组织计划、施工难点、制定完善的现场管理规范与应急预案；采购部提醒熟悉筹备相关材料，确保材料供应在后期项目实施的准确供应；成本部积极熟悉相关清单、图纸，针对性配合工程部、采购部做好相关成本管控方案。各部门积极配合，有效协同，充分挖掘项目难点，以充分准备迎接全新工程任务的挑战。

 

下一步，我司将持续紧盯各项工作目标，以更坚定的决心、更务实的举措、更有效的行动，扎实推进项目结算收尾，深化跨部门协同效能，做实做细预开工项目筹备，以专业匠心打造精品工程，以实干担当践行企业使命，全力冲刺各项工作任务，助力行业工程建设高质量发展，为客户创造更高品质的装饰工程服务！